ათწლეულის წარმატებისა და ზრდის შემდეგ, მექანიკური კონტრაქტორი H&S Industrial-ის ობიექტმა გადააჭარბა თავის ზომას და მზად არის მოქმედებისთვის. როდესაც იგი გადავიდა ახალ ადგილას, აღმასრულებელმა გუნდმა შექმნა ახალი ბიზნეს მოდელი კონტრაქტის წარმოების ინტეგრირებისთვის. H&S Industries
გაუნათლებელთათვის ტერმინი ლითონის დამზადება შეიძლება ერთნაირად ჟღერდეს, მაგრამ, რა თქმა უნდა, ეს ბევრად მეტია. ჭედურობის დიდ კომპანიებს საერთო არაფერი აქვთ ორი კაცის ჩაცმულობასთან, რომელიც ფოკუსირებულია მოაჯირებსა და ჭიშკრებზე. მწარმოებლები, რომლებსაც შეუძლიათ მოგება მიიღონ შეკვეთებით. 10-ზე ნაკლები მოცულობის სპექტრის ერთ ბოლოშია, ხოლო საავტომობილო იერარქიაში მყოფი მეორე ბოლოში. ოფშორული ნავთობის მოპოვებისთვის მილების პროდუქტების დამზადება ბევრად უფრო მკაცრია, ვიდრე გაზონის სათიბი სახელურებისა და სკამის ფეხებისთვის მილების დამზადება.
ეს არის მხოლოდ მწარმოებლებს შორის. ლითონის წარმოებას ასევე აქვს ძლიერი წარმოდგენა მექანიკურ კონტრაქტორებს შორის. ეს არის ტერიტორია, რომელიც ოკუპირებულია H&S Industrial-ის Mannheim-ში, პენსილვანია. დაარსდა 1949 წელს, როგორც Herr & Sacco Inc., კომპანია სპეციალიზირებულია სამრეწველო და სტრუქტურულ წარმოებაში, როგორიცაა ASME. შესაბამისი წნევის ჭურჭელი, პროცესის/სასარგებლო მილსადენის სისტემები;კონვეიერები, ბუნკერები და მსგავსი მასალების დამუშავების მანქანები და სისტემები;პლატფორმები, ანტრესოლები, პოდიუმები და სტრუქტურული საყრდენები;და სამშენებლო პროექტების მხარდამჭერი სხვა მასშტაბური პროექტები.
ლითონის მწარმოებლებს შორის, რომლებსაც აქვთ გრძელვადიანი კონტრაქტები მაღალსიჩქარიანი პროცესებით წარმოებულ ნაწილებზე, როგორიცაა ჭედურობა, როგორც წესი, აქვთ ყველაზე ნაკლები ნაზავი და ყველაზე მაღალი მოცულობა. ეს არ არის H&S. მისი ბიზნეს მოდელი არის მაღალი შერევის/დაბალი მოცულობის განსაზღვრება. , ჩვეულებრივ პარტიაში. როგორც ამბობენ, მას ბევრი რამ აქვს საერთო კომპანიებთან, რომლებიც აწარმოებენ კომპონენტებსა და შეკრებებს. ყველა სახის ლითონის მწარმოებლები ეძებენ ზრდას, მაგრამ შეიძლება აღმოჩნდნენ უბედურებაში სხვადასხვა მიზეზის გამო. როდესაც მწარმოებელს უკვე აქვს ყველაფერი რაც შესაძლებელია მისი შენობებიდან, აღჭურვილობით თუ ბაზრებიდან, მას სჭირდება სტატუს კვოს შეცვლა, რათა წინ წავიდეს.
რამდენიმე წლის წინ, H&S Industrial-ის პრეზიდენტმა იპოვა გზა, რათა კომპანიას წინ გადადგმულიყო დიდი ნაბიჯი, გადალახა რამდენიმე ფაქტორი, რომელიც აფერხებდა მის ზრდას.
2006 წელს კრის მილერი მოულოდნელად აღმოჩნდა H&S Industrial-ის ხელმძღვანელი. ის იყო კომპანიის პროექტის მენეჯერი, როდესაც მიიღო შოკისმომგვრელი ამბავი, რომ მისი მამა, კომპანიის პრეზიდენტი, ავად იყო და საავადმყოფოში გადაიყვანეს. ის გარდაიცვალა მხოლოდ ერთი კვირის შემდეგ. და რამდენიმე თვის შემდეგ კრისმა გამოაცხადა გაბედული გეგმა კომპანიის ისტორიაში ახალი თავის გახსნის შესახებ, რომელიც აჩვენა, რომ მზად იყო მისი ახალი როლისთვის. მან წარმოიდგინა მეტი სივრცე, ახალი განლაგება და ახალ ბაზრებზე წვდომა.
ყველაზე მყისიერი შეშფოთება არის ის, რომ კომპანიის ობიექტმა ლენდისვილში, პენსილვანია, გადააჭარბა მის ზომას. შენობები ძალიან მცირეა, ტვირთამწეები ძალიან პატარა, ლენდისვილი ძალიან პატარა. ქალაქის ვიწრო ქუჩები არ იყო აშენებული გიგანტური წნევის ქვეშ მყოფი გემებისთვის და სხვა ფართომასშტაბიანი ინდუსტრიული წარმოება, რომელზეც H&S ორიენტირებულია. ასე რომ, აღმასრულებელმა გუნდმა იპოვა მიწის ნაკვეთი მანჰეიმში და დაიწყო ახალი საიტის დაგეგმვა. ეს არ არის მხოლოდ მეტი სივრცის მიღების შესაძლებლობა. ეს არის შესაძლებლობა გამოიყენოს მისი ახალი სივრცე უფრო ეფექტური გზა, ვიდრე ადრე.
აღმასრულებლებს არ სურთ სამუშაო ადგილების სერია. სემინარები შესაფერისია თითოეული პროექტის ადგილზე ასაშენებლად, მაგრამ ეფექტურობა დამოკიდებულია პროექტის მასშტაბზე. რაც უფრო იზრდება პროექტის სირთულე, უფრო ლოგიკურია პროექტის გადატანა დაწესებულებაში. ერთი საიტი მეორეზე. თუმცა, ტრადიციული მილსადენი არ იმუშავებს. დიდი, ნელი პროექტით შეიძლება ხელი შეუშალოს პატარა, სწრაფ პროექტს.
აღმასრულებელმა ჯგუფმა შეიმუშავა განლაგება, რომელიც დაფუძნებულია შეკრების ოთხ ზოლზე. მცირე გამოცნობით, რთული არ არის პროექტების გამოყოფა და იზოლირება ისე, რომ თითოეულმა შეძლოს წინსვლა შემდგომი პროექტების პროგრესის შეფერხების გარეშე. მაგრამ ამ განლაგებას კიდევ მეტი აქვს: შესაძლებლობა გაუთვალისწინებელი გარემოებებით გამოწვეული შენელების გათვალისწინება. ეს არის ოთხი ზოლის პერპენდიკულარული ფართო ზოლი, რომელიც უზრუნველყოფს გასწრების ზოლს. თუ ნივთი შენელდება ზოლში, მის უკან არსებული ნივთები არ დაიბლოკება.
მილერის სტრატეგიის მეორე კომპონენტი უფრო გავლენიანია. მან წარმოიდგინა კომპანია, რომელიც შედგებოდა რამდენიმე ცალკეული დეპარტამენტისგან, გაერთიანებული ერთი ცენტრით, რომელიც უზრუნველყოფდა საერთო რესურსებს თითოეულ დეპარტამენტს, როგორიცაა აღმასრულებელი ხელმძღვანელობა, სტრატეგიული დაგეგმვა, ადამიანური რესურსების მხარდაჭერა, უსაფრთხოების ერთიანი პროგრამა, ბუღალტერია. და ბიზნესის განვითარების მუშაობა. კომპანიის თითოეული აქტივობის ცალკეულ ერთეულებად დაყოფა ყურადღებას გაამახვილებს კომპანიის მიერ შემოთავაზებულ თითოეულ ძირითად ფუნქციაზე, რომელსაც ახლა Viocity Group ჰქვია. თითოეული განყოფილება მხარს დაუჭერს სხვებს და განახორციელებს საკუთარ კლიენტთა ბაზას.
ხშირად არ არის საკმარისი მექანიკური კონტრაქტორები, რათა გაამართლონ ინვესტიცია ლაზერულ საჭრელში. H&S-ის ინვესტიცია ლითონის დამზადების ბაზარზე შესვლისთვის იყო აზარტული თამაში, რომელმაც შედეგი გამოიღო.
2016 წელს კომპანიამ დაიწყო ახალი სტრუქტურის გაშვება. ამ შეთანხმებით, H&S Industrial-ის როლი არსებითად იგივეა, რაც ადრე იყო, უზრუნველყოფს ფართომასშტაბიანი ლითონის დამზადების პროექტებს, აფეთქებას, ფერწერას და გაყალბებას. მასში დასაქმებულია 80-ზე მეტი ადამიანი და უკავია 80,000 კვადრატი. ფეხები ჭრისთვის, დამზადებისთვის, შედუღებისთვის და დასრულებისთვის.
მეორე განყოფილება, Nitro Cutting, ამოქმედდა იმავე წელს სრულად ავტომატური TRUMPF TruLaser 3030 ბოჭკოვანი ლაზერით ფურცლების ჭრისთვის. როდესაც H&S სისტემაში ინვესტიცია ჩადო ერთი წლის წინ, H&S-ის ნდობა გაიზარდა. ეს არის უზარმაზარი რისკი, იმის გათვალისწინებით, რომ კომპანიას არ აქვს. ლაზერული ჭრის წინა ზემოქმედება და ლაზერული ჭრის მომსახურებით დაინტერესებული მომხმარებლები არ იყო. მილერი ხედავს ლაზერულ ჭრას, როგორც ზრდის შესაძლებლობას და მოუთმენლად ელის H&S-ის შესაძლებლობების გაძლიერებას, მანქანას Nitro-ზე 2016 წელს გადასცემს.15,000 კვადრატული ფუტი. ჭრის განყოფილება ახლა სრულად არის აღჭურვილი. და გთავაზობთ ლაზერული ჭრისა და ფორმირების ავტომატიზებულ მომსახურებას.
RSR Electric დაარსდა 2018 წელს. ყოფილი RS Reidenbaugh, ის უზრუნველყოფს ექსპერტიზას ენერგეტიკული და კონტროლის სისტემების შემუშავებაში მონაცემთა და საკომუნიკაციო ინფრასტრუქტურაზე ფოკუსირებული. მეოთხე განყოფილება დამატებულია 2020 წელს, Keystruct Construction, არის ზოგადი კონტრაქტის ფირმა. ის უზრუნველყოფს პროექტის მენეჯმენტს. კომერციული ან სამრეწველო სამშენებლო პროექტის ყოველი ნაბიჯი, დაწყებული სამშენებლო დაგეგმვისა და დიზაინის და მშენებლობის ფაზამდე. ის ასევე პასუხისმგებელია რემონტზე.
ეს ახალი ბიზნეს მოდელი ბევრად სცდება რებრენდის ფარგლებს, ის არ არის მხოლოდ ახალი ორგანიზაცია. ის ხაზს უსვამს და ავრცელებს ათწლეულების გამოცდილებას თითოეულ ბიზნეს ერთეულში, ეფექტურად აწვდის ამ ცოდნას თითოეულ კლიენტს. ის ასევე უზრუნველყოფს სხვა სერვისების ჯვარედინი გაყიდვის საშუალებას. .მილერის განზრახვაა ნაწილობრივი პროექტების შეთავაზებები გადააქციოს წინადადებებად ანაზრაურების პროექტებისთვის.
როდესაც მილერის სტრატეგიული ხედვა განხორციელდა, კომპანიამ უკვე ჩადო ინვესტიცია მის პირველ სრულად ავტომატიზირებულ ლაზერში. მილერის ხედვის განვითარებით, აღმასრულებლები მიხვდნენ, რომ მილის ლაზერი შეიძლება კარგი იყოს Nitro-სთვის. მილები და სანტექნიკა ცნობილი იყო H&S-ში ათწლეულების განმავლობაში. მაგრამ ეს არის უზარმაზარი თავსატეხის მხოლოდ ერთი პატარა ნაჭერი. შედეგად, კომპანიის მილების ჭრა არასოდეს ყოფილა რაიმე განსაკუთრებული შემოწმების ქვეშ 2015 წლამდე.
”კომპანია მუშაობს მრავალი ტიპის სამრეწველო პროექტზე,” - თქვა მილერმა. ”ჰუპერები, კონვეიერები, ტანკები, შემაკავებელი სისტემები და პლატფორმები ტიპიური ელემენტია და მაშინაც კი, თუ ისინი არ არიან მძიმე მილებით ან მილებით, ბევრი მათგანი მოითხოვს მილებს. მექანიკური ან სტრუქტურული მიზეზები.
მან ინვესტიცია მოახდინა TRUMPF TruLaser Tube 7000 ბოჭკოვანი ლაზერში, რომელიც, ისევე როგორც ფურცელი ლაზერი, არის სრულად ავტომატური. ეს არის დიდი ფორმატის მანქანა, რომელსაც შეუძლია ჭრის წრეები 10 ინჩამდე დიამეტრის და კვადრატებს 7 x 7 ინჩამდე. მისი კვება. სისტემას შეუძლია 30 ფუტის სიგრძის ნედლეულის დამუშავება, ხოლო მის გამომავალი სისტემას შეუძლია 24 ფუტის სიგრძის მზა ნაწილებს. მილერის თქმით, ეს არის ერთ-ერთი ყველაზე დიდი არსებული მილაკოვანი ლაზერი და ერთადერთი ადგილობრივად.
შეიძლება ითქვას, რომ კომპანიის ინვესტიცია მილის ლაზერებში აერთიანებს მთელ პროგრამას, მაგრამ ინვესტიცია არის კომპანიის ბიზნეს მოდელის შემცირებული ვერსია, რომელიც აჩვენებს, თუ როგორ შეუძლია Nitro-ს საკუთარი თავის და სხვა განყოფილებების მხარდაჭერა.
”ლაზერულ ჭრაზე გადასვლამ ნამდვილად გააუმჯობესა ნაწილის სიზუსტე,” - თქვა მილერმა. ”ჩვენ ვიღებთ უკეთეს კომპონენტებს, მაგრამ ისევე მნიშვნელოვანია, რომ ის ეყრდნობა ჩვენს სხვა რესურსებს, განსაკუთრებით ჩვენს შემდუღებელს.არავის არ უნდა, რომ გამოცდილი შემდუღებელი შეებრძოლოს ცუდ აწყობას. გამოსავლის გარკვევას დრო და ძალისხმევა სჭირდება და ეს საუკეთესოდ გამოიყენება შედუღებისთვის.
”შედეგი არის უკეთესი მორგება, უკეთესი აწყობა და ნაკლები შედუღების დრო,” - თქვა მან. ლაზერული ჭრა ასევე ხელს უწყობს შემდუღებლების პოვნის საჭიროებას ღრმა გამოცდილებით. თუ სწორად დამონტაჟდება, ნაკლებად გამოცდილი შემდუღებელი ადვილად უმკლავდება შეკრებას.
„ჩანართების და სლოტების გამოყენება ასევე ხელს უწყობს ეფექტურობის გაუმჯობესებას“, - თქვა მან. „ეტიკეტების და სლოტის მიდგომა საშუალებას გვაძლევს აღმოვფხვრათ მოწყობილობები და აღმოვფხვრათ შეკრების შეცდომები.ხანდახან შემდუღებელი შეცდომით ათავსებს კომპონენტებს და უნდა გაიხსნას და ხელახლა შეიკრიბოს.სტრატეგიულად განთავსებულ ეტიკეტებსა და სლოტებს შეუძლიათ თავიდან აიცილონ არასწორი შეკრების პროექტები, ჩვენ შეგვიძლია შევთავაზოთ ის ჩვენს კლიენტებს სერვისად,” - თქვა მან. მანქანას შეუძლია გაბურღოს და დაკრას და შესანიშნავია კომპანიისთვის საჭირო უამრავი სხვადასხვა ნივთისთვის, როგორიცაა სამაგრები, საკიდი. , და გუსეტები.
ეს არ მთავრდება ამით. ახალმა ორგანიზაციამ, მილის ლაზერებთან და სხვა საკვანძო ინვესტიციებთან ერთად, საშუალებას აძლევს კომპანიას გაეგრძელებინა და იმუშაოს მექანიკური კონტრაქტის სფეროს მიღმა. Nitro Cutting-ის თანამშრომლები ახლა ფიქრობენ და მუშაობენ, როგორც კონტრაქტის მწარმოებლის თანამშრომლები.
”ჩვენ გავაკეთეთ ბევრი სტაბილური, დიდი მოცულობის სამუშაო ახალი ტექნოლოგიით,” - თქვა მილერმა მისი ლაზერული აპარატის შესახებ. ”ჩვენ გადავედით 100 პროცენტიანი სამუშაო მაღაზიის მიდგომიდან, რომ შეგვესრულებინა ერთი პროექტი ერთდროულად დიდ მოცულობაზე. სამუშაო ექვს-დან 12 თვემდე კონტრაქტებით“, - განაცხადა მან.
მაგრამ ეს არ არის ადვილი გადასვლა. ის ახალი და განსხვავებულია და ზოგიერთი თანამშრომელი ჯერ არ არის მზად. მექანიკური კონტრაქტორების მიერ განხორციელებული პროექტები გვთავაზობს რაღაც განსხვავებულს ყოველდღე, და სამუშაოს უმეტესობა პრაქტიკული და შრომატევადი. პირველ დღეებში. ნიტრო ჭრის, წარმოების უზრუნველყოფა მანქანებით, რომლებიც აწარმოებდნენ დიდი რაოდენობით ნაწილებს მთელი საათის განმავლობაში, უცხო კონცეფცია იყო.
”ეს საკმაოდ შოკი იყო ზოგიერთი უფროსი თანამშრომლისთვის, რომელთაგან ერთი ან ორი ჩვენთან 50 წელია,” - თქვა მილერმა.
მილერს ეს ესმის. მაღაზიის სართულზე ცვლილებები ხდება ნაწილების დამზადებაში. Executive Suite-ში ბევრი სხვა ცვლილება ხდება. კონტრაქტის მწარმოებლები მუშაობენ სრულიად განსხვავებულ ბიზნეს გარემოში, ვიდრე მექანიკური კონტრაქტორები. მომხმარებლები, აპლიკაციები, კონტრაქტები, ტენდერი. პროცესები, დაგეგმვა, ინსპექტირება, შეფუთვა და მიწოდება და, რა თქმა უნდა, შესაძლებლობები და გამოწვევები - ყველაფერი განსხვავებულია.
ეს იყო დიდი დაბრკოლებები, მაგრამ Viocity-ის ხელმძღვანელებმა და Nitro-ს თანამშრომლებმა გადალახეს ისინი.
Nitro-ს შექმნამ კომპანიას სამუშაო ადგილები მოუტანა ახალ ბაზრებზე - სპორტულ აღჭურვილობაში, სასოფლო-სამეურნეო ტექნიკას, ტრანსპორტირებასა და მასობრივ შენახვას. კომპანია ასევე ახორციელებს გარკვეულ სამუშაოებს მცირე მოცულობის, სპეციალური დანიშნულების სატრანსპორტო მანქანების ნაწილების წარმოებაში.
მრავალი მწარმოებლის მსგავსად დიდი წარმოების გამოცდილებით, Nitro არ აწარმოებს მხოლოდ კომპონენტებს და ასამბლეებს. მას აქვს უამრავი შეხედულება, რომელიც დაგეხმარებათ წარმოების გამარტივებაში, ამიტომ იგი თანამშრომლობს ბევრ მომხმარებელთან, რათა უზრუნველყოს ღირებულების ანალიზი/ღირებულების ინჟინერია კომპონენტების გამარტივებისთვის. შესაძლებელია. ეს ქმნის მომხმარებელთა ხარჯების შემცირების სათნო ციკლს, ამ მომხმარებლებთან ურთიერთობების გაძლიერებას და მეტი ბიზნესის შემოტანას.
მიუხედავად COVID-19-ით გამოწვეული ყოველგვარი წარუმატებლობისა, 2021 წლის შუა რიცხვებისთვის ეს მანქანები კვლავ იმუშავებენ მთელი სისწრაფით. ამ ინვესტიციების განხორციელების გადაწყვეტილებამ შედეგი გამოიღო, მაგრამ ეს არ ნიშნავს იმას, რომ ლაზერული ჭრის შესაძლებლობების შიგნით შემოტანა იყო გადაწყვეტილება. მარტივი. ბევრი მწარმოებელი ინვესტიციას ახორციელებს ისეთ მოწყობილობებში, როგორიცაა ლაზერული საჭრელი წლების განმავლობაში ლაზერული სამუშაოების აუთსორსინგის შემდეგ. მათ უკვე აქვთ ბიზნესი, მათ უბრალოდ უნდა შემოიტანონ იგი სახლში. Nitro-ს და მისი პირველი ლაზერული ჭრის სისტემის შემთხვევაში, ეს ასე მოხდა. არ დაიწყოთ ჩაშენებული მომხმარებელთა ბაზით.
”ჩვენ გვყავს ახალი აღჭურვილობა, მაგრამ არა კლიენტები და არც შეკვეთები,” - თქვა მილერმა. ”მე მქონდა ბევრი უძილო ღამე და ვფიქრობდი, მივიღე თუ არა სწორი გადაწყვეტილება.”
ეს იყო სწორი გადაწყვეტილება და ამის გამო კომპანია უფრო ძლიერია. Nitro Cutting-ს თავდაპირველად არ ჰყავდა გარე კლიენტები, ამიტომ სამუშაოს 100% იყო Viocity-ის ნამუშევარი. სულ რამდენიმე წლის შემდეგ Nitro-ს მუშაობა Viocity-ის სხვა ნაწილებზე მხოლოდ 10% იყო. მისი ბიზნესი.
და, მას შემდეგ, რაც ინვესტიცია მოახდინა პირველ ორ ლაზერულ საჭრელ მანქანაში, Nitro Cutting-მა მიიღო სხვა ტუბულარული ლაზერული სისტემის მიწოდება და გეგმავს სხვა ფურცლის ლაზერის მიწოდებას 2022 წლის დასაწყისში.
აღმოსავლეთ სანაპიროზე TRUMPF წარმოდგენილია Mid Atlantic Machinery და Southern States Machinery-ით
Tube & Pipe Journal გახდა პირველი ჟურნალი, რომელიც ემსახურება ლითონის მილების ინდუსტრიას 1990 წელს. დღეს ის რჩება ერთადერთ გამოცემად ჩრდილოეთ ამერიკაში, რომელიც ეძღვნება ინდუსტრიას და გახდა ინფორმაციის ყველაზე სანდო წყარო მილების პროფესიონალებისთვის.
ახლა სრული წვდომით The FABRICATOR-ის ციფრულ გამოცემაზე, მარტივი წვდომა ინდუსტრიის ძვირფას რესურსებზე.
The Tube & Pipe Journal-ის ციფრული გამოცემა ახლა სრულად არის ხელმისაწვდომი, რაც უზრუნველყოფს მარტივ წვდომას ინდუსტრიის ძვირფას რესურსებზე.
ისიამოვნეთ სრული წვდომით STAMPING Journal-ის ციფრულ გამოცემაზე, რომელიც გთავაზობთ უახლეს ტექნოლოგიურ მიღწევებს, საუკეთესო პრაქტიკას და ინდუსტრიის სიახლეებს ლითონის ჭედურობის ბაზრისთვის.
ახლა სრული წვდომით The Fabricator en Español-ის ციფრულ გამოცემაზე, მარტივი წვდომა ინდუსტრიის ძვირფას რესურსებზე.
გამოქვეყნების დრო: ივლის-05-2022